為什么領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)自己善良 領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我太善良怎么回復(fù)

中國(guó)話最有趣的是每句話的場(chǎng)景不同、語(yǔ)境不同、甚至語(yǔ)氣不同，都會(huì)產(chǎn)生完全不同的意思。因此，作為職場(chǎng)人士首先要學(xué)會(huì)聆聽(tīng)，通過(guò)場(chǎng)景、語(yǔ)境和語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)來(lái)辨別、體會(huì)說(shuō)話人話語(yǔ)的真實(shí)含義，這樣我們才能做出正確、適合的回應(yīng)。那么，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我太善良怎么回復(fù)呢？一起來(lái)看看吧！

領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你善良什么意思

一、認(rèn)可你的人品

首先，你的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了你的善良，發(fā)現(xiàn)了你在職場(chǎng)生活中，為人處事比較單純，可是你又太單純了，也就是你領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的“太善良”了。在職場(chǎng)生活中，適當(dāng)?shù)纳屏际强梢缘模灿欣谕轮g的相處，總不能一上來(lái)就兇神惡煞的吧，那以后誰(shuí)還敢和你交朋友啊。我個(gè)人認(rèn)為，沒(méi)有“朋友”關(guān)系維護(hù)的“同事”關(guān)系勢(shì)必不會(huì)長(zhǎng)久。這是第1點(diǎn)，你的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你的人品。

二、關(guān)心你的發(fā)展

如果你的領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心你，他干嘛說(shuō)你?這就跟我們上學(xué)的時(shí)候一樣。我印象當(dāng)中，一般坐在最后一排的同學(xué)，只要不是特別過(guò)分，老師都不想管的，愛(ài)干啥干啥，只要不影響別人就行。我想在你領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)這句話之前，你一定是把他交代的事情做好了，他覺(jué)得你是可造之材，可是你又太善良，太老實(shí)，他才會(huì)在高興之余心疼一下你，也是在提醒你，關(guān)心你。

三、擔(dān)心你的職業(yè)前景

說(shuō)這句話的時(shí)候，你可能初入職場(chǎng)。有人說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，我覺(jué)得職場(chǎng)也差不多。善良的人，可能在剛開(kāi)始的時(shí)候很吃香，因?yàn)榇蠹覄倓傉J(rèn)識(shí)，都特別待見(jiàn)“聽(tīng)話”的同事，同事之間也相處得比較融洽，但是時(shí)間久了。不是每個(gè)人都像你一樣善良的。為了升職加薪，為了評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)，很多人可能會(huì)不擇手段，削尖了腦袋往前擠。你只能成為墊腳石犧牲品。換句話說(shuō)，你的職業(yè)發(fā)展前景有可能因此受挫。你的領(lǐng)導(dǎo)在擔(dān)心你，也是在愛(ài)護(hù)你。

為什么領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)自己善良

領(lǐng)導(dǎo)哪一天對(duì)你說(shuō)你太善良了！此時(shí)你不要高興太早了，領(lǐng)導(dǎo)真是有水平，說(shuō)話就是藝術(shù)發(fā)揮到了極致，批評(píng)你都不狠著說(shuō)，正話反聽(tīng)才對(duì)。

一般情況你肯定是有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，或者是領(lǐng)導(dǎo)讓你處理一件有關(guān)人員的事，或者是領(lǐng)導(dǎo)給你一個(gè)任務(wù)你的的匯報(bào)結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)處理的太仁慈，沒(méi)有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的處理意圖。領(lǐng)導(dǎo)在工作中冒出這種話其實(shí)是對(duì)你工作的不滿(mǎn)，不過(guò)是領(lǐng)導(dǎo)換了一種說(shuō)法而已。

作為管理層的我們由于和下面的人員直接接觸，感情上或多或少有些牽連，在嚴(yán)格處理人員時(shí)會(huì)或多或少受到情感方面的影響或者把握不準(zhǔn)，處理應(yīng)當(dāng)十分你就被感情削弱了九分八分七分甚至六分……在工作中夾雜著感情，有的時(shí)候也失去了力度，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)到你或者知道你的處理結(jié)果不愿意直接批評(píng)你的不原則和不能有的慈悲，才拽給你那句不疼不癢的話。

管理需要嚴(yán)格，對(duì)待每一個(gè)違反紀(jì)律和規(guī)章制度的人員都要毫不留情，用制度說(shuō)話，用法規(guī)衡量，這樣才可以最大限度的維護(hù)單位的根本利益，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理威嚴(yán)，維護(hù)企業(yè)的良性發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我太善良怎么回復(fù)

大概是說(shuō)你管理能力不足。

做管理應(yīng)該明白規(guī)則和邊界，必要的時(shí)候應(yīng)該恩威并施,而不是一味地從容和妥協(xié)，否則根本做不好管理，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你太善良了就指你沒(méi)有對(duì)下屬的錯(cuò)誤做出懲戒，或者是做出的懲戒太過(guò)軟弱。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)礙于情面使用了一種比較委婉和客套的說(shuō)法，也是出于對(duì)你的尊重和愛(ài)護(hù)，如果你沒(méi)把這句話放在心上，繼續(xù)延用過(guò)去的做法，那么下一次領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)這么客套了。總體來(lái)說(shuō)，做管理太過(guò)善良有可能是出于同情心，或者是性格上比較內(nèi)向，也可能是缺少經(jīng)驗(yàn)，這要看你的具體情況是怎樣的，然后再去有的放矢。如果同情心太多，那是沒(méi)有搞清楚自己的位置。如果性格內(nèi)向，那就多給自己一點(diǎn)時(shí)間適應(yīng)。如果是缺少經(jīng)驗(yàn)，就該多學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，并向前輩多請(qǐng)教。

好的管理者應(yīng)該是從容而目的清晰的。